春节期间订年夜饭的很多。
去年还没有定的，可能是觉着饺子馆店小，没瞧到眼上。今年大不同，进腊月就有定的，到腊月十五左右全🜇⛮🝰订满了，三家店🜟🃞😺都是如此。
原计划春节期间放假，这回不能了。春节期间的工资按🗪着国家规定走😜🂌，全部双薪，三十、初一、初二三天给三倍⛸工资。员工全部高兴的接受，承诺过年不回家，留下来坚守岗位。
在这一点上艳华和燕子做的比徐总强，当老谭在管理层会上提出春节期🌫🂃🌄间员🃛😣🃌工工资事的时候俩人二话没💦说就答应了。
艳华说：“咱们按着国家规定的走，春节期间🆓七天法定假日全部双薪。谁不想回家过个团圆年，人家不回家在这上班，咱们就是不挣钱也得给，何况还挣💴🖈钱。”
燕子说：“我大力支🎉持♨🕞，必须的，并且三十晚上还得聚餐，发红包。”
“谢谢两位老板！”忠清高兴的说。
“摊上你们🙐🉥两个老🞬🗐🚯板是员工的福。”张丽🙓笑着说。
“有这🐨样的员工才是咱们的福呢，是不老谭。”艳华说🗪。
老谭笑笑以示赞同。
“咱家现在是三家店，目前看生意很好，有发展前景。俗话说打江山容易守江🞝🕄山难，一家饭店发展的好不好，能不能长久的发展下去，看的不是有多少家店，而是家家店能🀜♌不能持之以恒的坚持下去。咱们一三年开了两家店，还装修了老店，一年没干别的，净装修店了。
所以说一四年上半年咱们休养生息，修炼内功。厨房抓菜品，前台抓服务，完🞝🕄善流程标准，规范规章制度，把组织架构建起来，同时建立企业文化，为下一步发展打基础。
一四年，我们计划再开两家店，达到五家。在开店上我们🁴不要着急，稳扎稳打，开一家成功一家，不打无把握之仗。战线不要拉的太长，得保障供给，还得把管理跟上。管理跟不上啥都白扯。”
老谭做🐨了简单的总结规划后，会议就结束了。
参加会议的人陆续走了，整个会议室剩下老谭、艳华、燕子三人。三个人计划了🁪🈧一下过年时候的事，主要是怎么给员工吃好喝好👞玩好，怎么论功行赏。
高🏆管每人五千块钱红包，中层管理人员每人两千，员工🗪每人二百。
奖金按工分发🖕放，分数高的自然🛔🜅⛛多，分数低的自然少，谁🁴也不会说啥，并有激励效果。
分数低的肯定是入职时间晚和工作不努力的，看别人拿奖金保证眼🄘♚热，有心人会在心里说一定好好干，争取也拿奖金，等没心☆☭的也就那回事，自然淘汰。
得说工分制是个🈓好的管理方法，从主观上激发了员工的工作积极性，有效提高了工作效率，并且公🅏平公正，实实在在的多劳🜟🃞😺多得，没啥虚假。
还有就是到年终没有选优秀员工的麻🙔烦，在论功行赏的时候看分数就行，没有任何人提反对意见，心服口服。