经过这段时间的观察，于飞发现在腾达内部有一条🌍♜🉑不成文的规定：遇事不决，请教裴总。
很多负责人在拿不🜕定主意的时候，都是会🞆👸🍪向裴总汇报的。
但这个行为又🀣⚌不像某些公司一样，事无巨细都会汇报🞲😄。
腾达的负🕣责人们似乎有一套自己的筛选机制，有些问题他们绝对不会去🛖问裴总，哪怕苦思冥想好几天，也一定要靠自己能能力去解决；而有些问题则是遇到了🖻🗴☑之后就第一时间请示。
到目前为止，于飞还没🗟太搞懂这背后的筛选机制到底是什么。
可能成为腾达负责人的必备素质，就是能分得清🚾😼哪些问题是需要汇报的，哪些问题是不需要汇报的？
于飞想了想🜳，自己现在虽然只是个代班的主设计师，但毕竟还要代班一个🟒月。
一🌟🀚个月的时间虽然不算长，但很🎲🕄多该掌握的必备技能还是要掌握一下的，否则不是拖别人后腿了吗？
嗯，也♘许这个问题，作为元老员🎲🕄工🙔的包旭会知道？
想到这里，于飞说出了自己的疑问，并提示⚃🎲🕀了一句，说裴🌴🃖🗶总的意思，似乎是想让自己慢慢地悟，打电话过去询问会🃵🜊🀙不会不太好？
包旭想了想，说道：🄀🝰“你是说，有点搞不懂什⚕👔么时候该打电话请示，什么时候不该打电话请示🚄🐷🄡？”
“嗯，这确实是一门学问。”
“那我就给你简单讲讲吧，这些是我观察各部门负责人总结出来的☁🟧一个规律，现在既然你也是负责人了，肯定也要掌握这个规律。”💜💭
“据我观察，负责人们在日常工🎲🕄作🙔中，可能会遇到三种情况。”
“第一种是🜳日常工作的琐事，这个如果做不好⚕👔，那单纯就是个人能力的问题，肯定是需要自己想办法克服的，不能打扰裴总。”
“第二种是非常高端涉及到整个产🙔业未来🞆👸🍪发展方向的🞲😄问题，这个是肯定要向裴总请示的，因为只有裴总才能综合各个产业的情况，做出一个最合理的规划。”
“而第三种情况，则是介于这两者之间。”
“既不是🕣单纯的日常琐事，也不是🙔那种大到会直接影响到整个🗘🛶♐产业的决策，而是犯了错误之后会有一定的损伤，但不至于万劫不复的问题。”
“这种问🕣题，一🎒般来说也是不需要去问裴总⚃🎲🕀的。”
“因为裴总在布置任务的时候，往往已经给出了一定的限制与暗示，之🛖所以没说得那么明白，主要是想培养负责人们独立思考的能力，提升视野眼界和业务水平。”