从无锡回到上海的第二天，张总组织召开从总部部门负责人到各分公司负责人的集团会议。
会议的主题就是汇报和说明现在集团公司的发展情况并就明年的工作计划做出安排。
来参加这个会议的人数一共有三十人左右。
在会上，计总主持，张总亲自对大家讲话。
“各位新华集团的家人、同事，大家好。今天的会议我想给大家讲讲集团当前的一些情况和下一步的工作计划。
大家都知道，去年发生的亚洲金融危机席卷亚洲，上海作为中国的金融中心，也受到很大的冲击，好在我们国家反应迅速，措施得当，很快的脱离了这场危机，我们在上海和外地的一些项目只是受到了短暂的影响，但是这场危机还是给我们整个集团的发展敲响了警钟，做企业，随时都要有应对各种危机发生的准备，时时都要保持警惕，要有危机感，老话说，晴天的时候才是修屋顶的最佳时机，等下雨了，下大暴雨再修就来不及了。
这是我想讲的第一点，保持危机意识，做好现金流的储备，不过度借贷。
第二点，今年我们集团收入将突破二十亿，是我们的又一个新高，将来我们可能还会到两百亿甚至上千亿，我们的能力够吗，我们的认知和团队能跟上吗，这一点我有点恐慌，但是我又充满了信心，这叫目标和能力。
第三点，我预测，接下来整个中国的发展将迎来前所未有的大动作，我们在上海，感受很明显，希望今天在座的每一个人都做好各方面的准备，思想上和行动上的，包括人员储备和项目储备，这叫做好大发展的准备。
第四点，讲讲我们马上要上马的无锡综合市场的项目，这是我们集团投资开发的第一个商业市场项目，我们拟排人选正在广泛征集中，大家知道，我们几乎不用空降的部队，有项目我们都是从内部选拔人，组成团队去应战，这个项目也一样，一个星期之内，面向今天在座的每一位选拔，一位总经理、两位副总经理的三人人选，欢迎大家把竞选方案早点交上来。
这个项目每年收益的百分之十作为三位老总团队的收入，总经理百分之五十，副总经理每人百分之二十五，合同期无期限，所以至少要做好三年的准备，只有市场开业以后的一年两年三年才能获得好的收入，无锡项目的具体资料和集团开发的规划都在文件里了，各位都可以看看。
好的，我就先讲这四点，接下来的交给计总继续。”
张总简短准确的把这四点情况讲了。
“接下来，我们就张总讲的四点展开讨论，围绕这四点，想要发言的同事示意我之后，就可以发言了。”
计总对在座的同事们讲到。
新华集团内部的工作氛围还是很好的，没有太多的勾心斗角，大家都乐于做好自己的板块，因为收入全都是项目负责制的，你完成了任务，就会有高收入，在指定时间完不成，就会被迅速淘汰。
加上张总对各位部门及分公司负责人都比较了解，这一级别的都是他亲自招聘或者说引进的。
“张总，我想问一下，接下来集团会在商业市场这一块投入占到集团多大比例，或者说下一个阶段集团在这一个板块会是什么样的具体计划。”
第一个发言的是南京分公司的负责人。
“好的，这个问题很好，我准备在下个月组织我们高管团队到日本和欧洲、美国去走一圈，专门考察他们的专业市场和超市业态，我们已经研究了一段时间，这一次就是最好的学习机会，我们国家的商业市场发展比较晚，很多方面，包括设计规划、商业形态、商业模式、管理水平几方面都很落后，但这正是我判断到未来最大的机会，对于我们这样一家公司来说，找到未来五年十年，二十年左右的时间，适合我们的，我们也有能力和把握去做好的长线项目，这也许就是机会和方向。我目前的判断，集团公司以后主要是三个板块继续壮大和深耕，一是商业地产、包括自持物业的长远发展。二是酒店投资和运营，三是旅游项目，但是旅游项目不着急，一定要等老百姓的钱袋子鼓起来了，收入高了，形成国外一样的旅游习惯的时候，才是最佳时机。至于你提到的商业项目的比例，目前来说，会占到公司年投资及年收入的百分之五十左右。”