费罗脸有难色，他的报价是比这俩位大神低，而且他们是冲着捡便宜捡漏而来，但有两个国际级买家在，论财力和购买力也不如对方，雅虎董事局是不会允许他们抽这么多资金去折腾第三产业的，有这两个强大对手在，他们优势不多。
马克道：“大卫，你倒是吱个声呀！你是最有诚意的买家，我们是天作之合，你不会想我将它卖给德国人吧？”
费罗道：“我们的报价是高于市价的8%。”
巴里脸一沉，就想端咖啡送客，一副你想消遣我们吗的样子，不过马克制止住他，说道：“巴里！不要只想着钱，要为员工着想，我喜欢大卫，而他们的诚意也是最好的，应该给予优惠。”
巴里道：“马克，这是几个亿呀！你当董事局监督委员会是装饰的？”
马克对费罗道：“你可以再提高一点你们的诚意吗？”
费罗打了个电话后，摇了摇头。
马克道：“大卫，你们真的想买？”
费罗道：“是的。”
马克道：“我有个双赢的提议。”
雅虎从创立到2006年，雅虎的营业收入快速增长到70亿美金左右，但此后营业收入不增反降，2008年营业收入为38.85亿美元，全年净亏损为35.59亿美金。
可以看出，2006年是雅虎发展的分水岭，之前得益于市场红利和技术红利实现了快速增长，而此后需要转型时却难以有效转型，进而导致裹足不前最后大幅下滑，根本原因在于雅虎缺乏一个强有力的一把手主导自身的变革。
纵观企业发展史，能够进行成功转型的，背后一定有一个强有力的一把手来主导，正可谓转型的核心在于一个强有力的一把手，如韦尔奇主导的ge转型，郭士纳主导的ib转型。而互联网企业则通过ab股等制度，创始人对企业能够进行牢牢控制，如拉里.佩奇、谢尔盖.布林之于谷歌，贝佐斯之于亚马逊，一直与企业同呼吸、共进退。
当企业出现困难时，创始人既有决心、能力、魄力，也有权威去主导改革和转型，而职业经理人却难以有这样的权威，看看乔帮主离开和回归苹果之后的变革就可以看出创始人的重要性。
但反观雅虎，创始人杨致园一开始就聘任职业经理人担任ceo，另一创始人大卫.费罗1996年就离开了雅虎（只保留股份和董事席位，这种想法也没有错，我是玩技术的，专业的事交给专业的人去做，虽然杨致远在2007年6月到2009年1月又短暂地担任了1年半左右的ceo，但是由于长期以来疏于战阵而导致管理经验匮乏和缺少足够的权威来推动内部的改革和转型，而不得不黯然离职。
上个世纪90年代以来，互联网产业一直处于高速发展阶段，优秀的互联网企业都立足于长远战略，基于自身的技术优势，一方面通过强化技术能力来垒高护城墙，另一方面通过收购以牢牢把握市场领先者地位和开拓新领域，进而打造形态丰富、自我造血能力强的生态系统，谷歌、亚马逊、阿里巴巴、等莫不如是。
而雅虎作为门户网站的开创者，一开始就通过广告盈利赚得盘满钵满，这也导致其在后来的发展中过于重视短期收入而忽视了长期的战略利益。
2000年，雅虎与刚创立不久的谷歌签订合作协议，弃用自身的搜索技术而采用谷歌的搜索技术，此后又帮助谷歌进行搜索技术推广，这种策略虽然短期内给雅虎带来了巨大的流量和广告收入，但是用户很快就流向谷歌了，2004年谷歌的收入就赶上了雅虎，而到了2009年，谷歌的营业收入为450.07亿美金，是雅虎的10倍多。
雅虎不仅帮助了谷歌，此后又和微软达成搜索业务合作协议，慷慨地帮助bing成为米国第二大搜索，而自己则从老二沦为老三。雅虎在和谷歌与微软的协议中，看重的是搜索广告营收分成比例等短期利益，而把搜索领域的核心市场、技术人才和用户数据拱手相让给谷歌和微软，导致起家于搜索的雅虎却败于搜索。
互联网企业的本质是技术公司，无论是谷歌、亚马逊、阿里巴巴、腾讯等莫不如是，而雅虎却老是把自己定位成媒体公司而迷失了自己的地位。虽然其最早依靠内容搜索奠定了自己互联网的先驱地位，也开发了邮箱等内容，但此后就一直把自身当成内容变现公司，而一次又一次地错失了技术领先的机会。