留下赵复和徐红兵🛼⚃在澳洲招人，韩皓先行乘坐私人飞机返🁬回了国内。
当一个池塘的水日渐干涸🗶☞🀣，率先跳出死水奔向自由远方大河🄘♛的往往都是强壮有力的大鱼。
因为它们的嗅觉更强🍿🍲，危机感也更深，一有风吹草动就溜之大吉。
DSI尽管生产线只暂停了一☂半依旧在维持运转，但是研发工作完陷入了停顿。
跟采埃孚、爱信这些巨头开始向8AT大规模投资进军之际，DS📇😫🄖I暂时无力投入对下一代的新产品进行研发。
4AT技术成熟，6A🇫🛝T完成测试，8AT遥遥无期，这就是DSI的现状。
内部员工最能感受到公司的变化，当公司传出要优🝄🈪化研发团队之时，许🖆🐘多有能力的研发人才纷纷开始寻找下家，不愿意耗费生命浪费在🎷🕭一艘即将沉没的大船上。
他们惊奇地发现，雇主中出手最大方、招聘人数最多的都是来自中📇😫🄖国的企业🌇☥，据不完统计至少有6家中国企业委托中介招募自动变🂺📴🟅速器相关的人才，显示出中国对汽车核心技术的渴望。
“不少岗位要求到中国工作，虽然给的钱很高，但要离开澳洲这就是我婉拒对方的理由。我的家庭都在这里，要到中国工作的话，再多的钱都没有意义。真不行，我可以考虑换行去当一位汽车维修工⚆🏇🗿。”
许多离职的DSI人才都表露了不想离开澳洲的意愿，为此他们甚至愿意改🌇☥行。毕竟当一个修理工也能养活自己，因为澳洲的工资水平行业间相对均衡。
对人才的渴望超过了对🇫🛝成本的控制，奇瑞率先更改策略，他们在澳洲组建了变速器工作室，吸引技术人员不用离开国门就能为自己工作。
“国际化配置资源是中国汽车工业追赶的一条康庄大道，有了中华集团成功弄出CVT的例子在前，我们奇瑞也可以借助外力来实现新突破。技术奇瑞是我们引以为傲的口号，靠技术驱动才能变大变⚆🏇🗿强。☆
这次在澳洲🁸💫成👉立工作室，将会极大提升我们自主研发团队的实力。”
奇瑞新老总尹跃飞力排众议在澳洲设点，就为了尽快把自己的自动变速器搞出☝来。
由于下手早，奇瑞已经成功斩获了一个小团队，他们正是DSI公司里面对CVT进行规划研究的项目组☂☊♙。DSI公司优化裁减部门，作为CVT这样战略储备的项目组，被列入了裁撤之列🟃。
奇瑞的适时出现，让他🇫🛝们找到了下一个栖身之所，便集体跳槽离开。
紧接着，中华集团也赶到了澳洲，宣布成立自己的澳洲研发分部，主要招募AT变速器人才🔧。📤
跟奇瑞相比，中华集团给出的☂薪酬水平提高了15%，尤其从事过研发6AT的人才待遇更高。
“从互联网搜索到的信🇫🛝息来看，中华集团属于中国汽车业中的强者，销量接近百万辆。而奇瑞销量不到20万，发展前景跟前者没法相比。
为了不再遭受第二次裁员，我建议还是选择中华🎑🐗集团更好，毕竟他📇😫🄖们看上去更有钱一些。